|
|
|
|
|
|
|
Un any més, contactem amb vosaltres per tal de desitjar-vos Bones Festes i molta sort per l'any 2020. Esperem que hagueu tingut un molt bon 2019 i ens alegrem de poder compartir amb vosaltres alguns dels projectes desenvolupats aquest any.
|
|
Alguns projectes desenvolupats al 2019
|
|
Definició de l'Estratègia de Museus o institucions culturals
|
|
 Al llarg d'aquest any 2019 hem continuat donant suport a diverses importants institucions culturals en temes de reflexió estratègica i quadres de comandament d'indicadors clau. Entre tots, clients i equip MOMENTUMco, a poc a poc hem anat evolucionant des d'una cultura de molta planificació centrada en el diagnòstic, cap a una cultura àgil on les estratègies d'avanç i la visió del model de canvi agafen el rol central del projecte i es combinen amb la necessitat de facilitar l'execució basada en projectes clau.
La continuada davallada dels pressupostos públics dedicats a l'àmbit de la cultura dificulta molt l'execució de les estratègies i els projectes de canvi associats. La lluita contra el desencant motivat per l'extrema manca continuada de recursos, és avui la prioritat de les institucions culturals. En aquest context, el treball per projectes, amb un enfoc metodològic àgil de les actuacions mostra que, malgrat tot, es pot superar el desencís i anar avançant per donar un millor servei a la ciutadania. La professionalitat dels equips humans implicats, juntament amb les dificultoses iniciatives de recerca de fons privats i l'aparició periòdica de Fons Europeus, permet mantenir iniciatives puntuals però de gran qualitat i avanç cap a institucions culturals excel·lents i més properes a la ciutadania. |
|
Plans d'Actuació Municipal (PAMs)
|
|
 Aquesta tardor, un cop constituïts els nous consistoris, molts d'ells han iniciat el procés d'elaboració dels seus Plans d'Actuació Municipal (PAM) per al proper mandat. Pensem que aquest és un procés important per escapar del dia a dia i fer una bona reflexió estratègica per tal d'identificar els principals reptes que ha d'abordar un municipi en els propers anys i la manera de fer-ho. El PAM és un document que estableix les línies prioritàries, els objectius i les actuacions de l’acció del govern prevista al llarg del mandat i és, per tant, el full de ruta municipal per els propers anys. Si bé l'equip de govern té molt a dir-hi, és de vital importància comptar amb la implicació total dels equips tècnics, ja que ells seran els executors dels projectes, i també pot ser un molt bon moment per fer participar i implicar a la ciutadania. Des de MOMENTUMco, ja des de l'anterior mandat, hem aportat la nostra experiència en planificació estratègica al terreny municipal, donant suport i acompanyament a diversos ajuntaments en l'elaboració i concreció dels PAMs, que esperem siguin ambiciosos, però alhora viables, i permetin orientar els projectes de transformació municipal per a avançar cap a la Visió desitjada per governs i ciutadania. |
|
Catàleg i Cartes de Serveis
|
|
 Des de MOMENTUMco aportamos aporten metodologia i criteris per tal de definir, identificar, estructurar i facilitar la confecció dels catàlegs i cartes de serveis de les administracions tot homogeneïtzant i coordinant la informació que es rep de les diferents dependències que conformen l’organització.
Aquesta metodologia parteix de l’anàlisi de la situació inicial on primerament cal identificar els referents de les dependències organitzacionals amb els que, a través de reunions dirigides, caldrà dissenyar els diferents catàlegs de serveis. Els catàlegs de serveis es defineixen a través d’unes fitxes estructurades i un protocol definit. Després es completa la informació amb la resta de l’equip per tal de complir amb allò demanat a la llei. Finalment, les cartes de serveis un cop validades són publicades a les webs de transparència de les diferents administracions. En aquests projectes és molt important establir procediments per l’actualització de la informació. En la mesura del possible, cal treballar la seva automatització a través d’eines i aplicacions. |
|
Desenvolupament d'Estratègies Smart City
|
|
 Les administracions públiques tenen múltiples reptes de modernització i transformació organitzacional i digital que requereixen impuls i suport. Des de MOMENTUMco estem donant suport a diversos municipis en la diagnosi i elaboració de plans per al desenvolupament d’estratègies Smart City o de ciutats intel·ligents. Algunes de les tasques que duem a terme són: fer una diagnosi territorial identificant les oportunitats i necessitats Smart del municipi, definir l’Estratègia Smart i elaborar el Pla d’Acció, identificar i concretar els projectes prioritaris, establir la Governança i crear els òrgans impulsors, així com el suport en la realització dels processos participatius necessaris. Aquestes estratègies tenen l’objectiu final de millorar la qualitat de vida de la ciutadania d’aquests municipis impulsant l’us de les tecnologies.
A més de l’anàlisi i planificació estratègica, també, donem assessorament i acompanyament als municipis per a:
- obtenció de distintius o segells Smart
- recerca de fons de finançament (FEDER) per al desenvolupament dels projectes Smart
- definició d’indicadors i establiment de metodologies per al seguiment de l’assoliment dels objectius Smart
- suport en la realització dels processos participatius necessaris
- acompanyament en la gestió del canvi
|
|
Posada en marxa d'Oficines de Dades
|
|
 Les dades són una infraestructura bàsica i clau per poder prendre decisions de manera més ràpida i objectiva. Amb aquesta premissa, donem suport als nostres clients en la posada en marxa d'Oficines de Dades per a que esdevinguin les responsables de la gestió, la qualitat, la governança i l'explotació de les dades al voltant d'allò relacionat amb l'estratègia i l'operativa. Algunes de les tasques que duem a terme són: identificar i catalogar els indicadors de gestió, procedimentar els processos d'obtenció de dades, disseny i construcció de reportings, actualització periòdica d'indicadors i, pot ser la més important de totes, anàlisi de les dades. L'objectiu final és poder treballar i analitzar la informació per fer-nos més coneixedors de la nostra realitat i, poder així, realitzar els canvis necessaris per millorar. |
|
Clients nous o retrobats aquest 2019
|
|
Mòdul online de Xavier Estivill
“De la Planificación a la Estrategia: un enfoque ágil en el contexto actual”
|
|
 El Xavier, ha gravat un mòdul online en el que comparteix conceptes bàsics adquirits al llarg d'anys d'experiència pràctica de suport a institucions públiques i no lucratives, en un moment com l'actual on del concepte Planificació s'ha passat a donar més pes a l'Estratègia i la seva Execució. El mòdul consta de 10 xerrades on es presenten els temes clau i l'evolució del concepte Planificació Estratègica cap a una visió àgil i enfocada a la necessitat de desenvolupar un “pensament estratègic” permanent a tots nivells d'una organització i de presentar l’execució de l'estratègia, mitjançant projectes, com un tema clau.
El mòdul estarà disponible a principis del 2020 que és quan està previst el llançament mundial de la plataforma online POLILOGY (polilogy.org), que comptarà amb una variada oferta de vídeos de capacitació i d'experiències de gestors públics, destinada, en un primer moment, al mercat sobretot Llatinoamericà. La plataforma POLILOGY, amb seu a Mèxic, oferirà capacitació política, governamental i de gestió pública “on demand”. És una plataforma en streaming per ajudar a professionalitzar a tots els usuaris interessats en la governança de les institucions i en la gestió pública. POLILOGY sortirà al mercat amb dues línies de servei: Vídeos de capacitació i actualització continua de coneixements i experiències de personatges i gestors rellevants. Els continguts accessibles son producte de la col·laboració amb professionals de la política i de la gestió o consultoria pública, que comparteixen els seus coneixements i la seva experiència pràctica en temes especialitzats. |
|
L'any 2019 ens han demanat projectes de...
|
|
Reforcem l'equip per al 2020
|
|
A MOMENTUMco acabem l'any amb un equip entusiasta, divers i multidisciplinari. A més dels tres socis de l'empresa, Xavier Estivill, Joan Casals i Sergi Galván, les cap de projectes Lara Astiz i Irene Humet, els consultors/es Maria Moreno, Pablo Villegas i Martí Segura i la team assistant Soraya Ali, aquest any s'ha incorporat a l'equip Victor Vico, com a estudiant en pràctiques.
A més a més, tres dels membres de l'equip, Joan Casals, Sergi Galvàn i Lara Astiz, han aconseguit aquest any la Certificació en gestió de projectes PRINCE2®. La Maria Moreno al llarg d'aquest 2019 ha completat el curs de formació continuada online "What does it mean to identify as Transgender or Gender Non-Conforming (TGNC)?" i actualment està realitzant l'"Agile Crash Course" i el Xavier Estivill ha finalitzat els cursos"Business Strategy Execution: The Agile/Lean Way" i "Essentials of Strategic Thinking".
|
|
Presencialment, ens podeu trobar a la nostra nova oficina a Barcelona, al carrer Diputació, 297 2n 2a A
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Al llarg de l'any 2017, hem continuat ajudant 
Per millorar processos d'una manera àgil i consensuada amb un grup de treball (10-15 persones) multidisciplinar, hem ofert als nostres clients la metodologia de workshop amb panells i targetes. D'aquesta manera, amb una bateria de sessions programades, hem ajudat a redefinir, per exemple, processos relacionats amb la tramitació de llicències municipals, o la gestió d'objectes perduts, així com també per definir conjuntament entre els principals implicats requeriments que les futures solucions tecnològiques hauran de recollir per tal de donar resposta als nous processos establerts.
Ja fa uns anys que un dels serveis que oferim als nostres clients és el de desenvolupar el rol d'Oficina Tècnica de Suport per al desenvolupament, implantació i execució de Projectes. Sempre recordem que "CANVI = ESTRATÈGIA x EXECUCIÓ", és a dir, que si un dels dos factors és zero, no avançarem. Si els Projectes concreten la realització de l'Estratègia, sense una efectiva Execució dels mateixos, l'Estratègia no pot avançar cap els Objectius desitjats. Alguns exemples paradigmàtics desenvolupats al llarg d'aquest semestre són l'acompanyament a la 
La GERÈNCIA DE DRETS DE CIUTADANIA, PARTICIPACIÓ I TRANSPARÈNCIA de l'Ajuntament de Barcelona va publicar aquest document, "EINES I TÈCNIQUES DE DINAMITZACIÓ", on es presenta un recull d’eines i dinàmiques emprades en la dinamització de les 410 trobades presencials fetes en el procés participatiu per a l'elaboració del PAM 2016-2019. L'equip MOMENTUMco va ser un dels 12 equips de consultors encarregats de dissenyar i dinamitzar les sessions de treball presencial. En el nostre cas, vàrem ser els adjudicataris del lot del concurs relatiu al camp de l'ACTIVITAT ECONÒMICA, que englobà el Turisme, el Consum, els Mercats, o l'Economia Social i Solidària, entre d'altres. Igualment, i en el mateix context, varem ajudar a desenvolupar els processos participatius per a la concreció del Pla d'Actuació Municipal (PAD) del Districte de Sants - Montjuïc.
L'estudi "Geografies de la Innovació a l'àrea metropolitana de Barcelona" busca avaluar a nivell metropolità, l'impacte de les iniciatives innovadores en el territori, entenent que les condicions del teixit urbà influeixen en la generació de diversos models econòmics i espacials.
Al llarg d'aquest 2018 hem seguit col·laborant amb una sèrie d'institucions (organitzacions no lucratives, xarxes i alguna gran empresa del sector serveis) en el desenvolupament de projectes al voltant de l'ESTRATÈGIA o de la seva execució. Hem treballat en la definició de l’estratègia d’un parell de museus i la definició d'un model estratègic d'Universitats Saludables i Sostenibles d’una xarxa d’universitats. També hem donat suport a la Generalitat de Catalunya en el disseny d'acords de col·laboració estratègica amb institucions culturals i en diverses Fundacions en l'execució dels projectes estratègics.
Aquest any hem ajudat a desenvolupar diversos processos de participació ciutadana en diferents administracions. Aquest fet ens ha permès avançar conjuntament cap a una reflexió que hauria de permetre superar la distància que a vegades trobem entre planificació i participació: la ciutadania té una clara necessitat i demanda d'informació, fet que ha d'obrir una tendència a aproximar les decisions tècniques i els col·lectius afectats d'una manera més constant i fluïda. Al llarg d'aquest 2018 hem treballat en processos del barri de la Verneda a Barcelona, a Sant Adrià del Besòs, a Badalona, al Cabildo de Gran Canaria i al Parc de Collserola de l'Àrea Metropolitana de Barcelona.
En els darrers anys, des de MOMENTUMco ens hem anat especialitzant en exercir el rol d'Oficina Tècnica de Suport per al desenvolupament, implantació i execució d'Estratègies i Projectes, seguint sempre el lema "CANVI = ESTRATÈGIA x EXECUCIÓ", és a dir, que si qualsevol dels dos factors és zero, no avançarem.
